Parler en terme de risque est une excellente façon d’intégrer l’agenda des décisionnaires dans l’ entreprise. Les dirigeants ont un nombre de priorités énormes et chacun essaie d’attirer leur attention

Pour celà, je vous recommande d’évaluer graduellement les risques en terme humain sur les plus importants process organisationnels et business de l’entreprise. Les dirigeants doivent pouvoir s’appuyer sur la capacité des RH à analyser les risques humains qui pourraient mettre en danger le développement de l’entreprise.

Si vous commencez vos prises de parole en expliquant les risques critiques que vous avez identifiés, vous verrez que vous obtiendrez plus facilement la disponibilité de la Direction, que lorsque vous discutiez de la liste des prochains départs de collaborateurs !