Ne pas avoir la bonne personne au bon poste coûte cher.

C’est ce que révèle la nouvelle étude réalisée par PwC pour LinkedIn «Adapt to Survive ». Celle-ci recoupe pour la première fois certaines informations des profils des membres du réseau LinkedIn dans 11 pays et les données issues de 2 600 entreprises étudiées par PwC Saratoga, l’une des principales bases de données RH au niveau mondial. La faible adaptabilité des compétences – difficulté des personnes à se former à de nouveaux savoir-faire ou à changer de secteur d’activité – coûte ainsi à l’économie mondiale 150 milliards de dollars en manque de productivité et renchérit les coûts de recrutement.

Une analyse qui permet à PwC de lancer l’Index d’Adaptabilité des Compétences. Cet outil positionne en tête les Pays-Bas, le Royaume-Uni et le Canada. La France prend la 7e place du classement (sur 11 pays étudiés).

Mais comment adapter les compétences ?

3 facteurs clés de succès :

pour les salariés : apprendre à identifier les secteurs émergents pour programmer son développement de compétences ….notamment en utilisant son compte personnel de formation !

pour les entreprises : développer une stratégie RH visant à cartographier les compétences critiques de demain, afin de recruter et accompagner les talents plus efficacement.

pour les pouvoirs publics :  travailler à la création d’un état d’esprit valorisant, favorisant et récompensant l’adaptabilité. Ils doivent pour ce faire utiliser tous les moyens à leur disposition, dont la législation sur le travail, et aussi adapter leurs systèmes d’éducation et de formation.