Comment mettre en œuvre la stratégie digitale RH ?

Learning Lab Stratégie digitale RH Training Angel

Par le passé, notamment sur le volet digital, la fonction RH arrivait en bout de chaîne. Dorénavant, elle est sollicitée dès les premiers instants pour mesurer l’acceptabilité sociale de ce qui est envisagé, pour faire valoir l’expérience utilisateur et pour accompagner les métiers dans les nouveaux usages

Lorsqu’on pense transformation digitale, l’envie est forte de commencer par regarder les outils existants afin de voir comment ils pourraient « coller » aux besoins de l’entreprise.

Mais ce ne sont pas les outils digitaux qui vont entraîner un changement de culture, de comportement : c’est bien l’inverse qui fonctionnera.

Depuis plusieurs années maintenant, la voix du client devient reine. Elle bouleverse les chaines de valeur.

Pour répondre à cet appel, l’entreprise doit ériger l’innovation continue en culture d’entreprise. Et pour innover en permanence, l’entreprise doit aider son capital humain à changer en permanence, s’adapter, évoluer en fonction de l’expérience client.

Une fois la culture du changement insufflée, les outils pourront se mettre au service des hommes et des femmes de l’entreprise pour rendre les process plus fluides, plus rapides. Les promesses technologiques pourront alors être au rendez-vous.

Réussir dans la mise en place de la stratégie digitale RH passera donc par 2 étapes principales, déclinée dans notre offre Performance Digitale BOHP :

1 - Structurer un plan d’action stratégique digital RH, orienté sur la vision & la transformation

Traduction des enjeux de l’entreprise en plan d’action stratégique interne et externe
Pour cette étape, nous travaillons avec le CoDir , porteur et garant de la vision stratégique et de sa déclinaison sur les 3 à 5 ans à venir.

COMMENT

1 atelier Diagnostic BOHP : ce diagnostic digitalisé, issu de 3 ans de Recherche et Développement permet d’identifier et de visualiser graphiquement les principales sources de performance financière et sociale liées à vos enjeux stratégiques et à votre politique RH digitale.
3 ateliers de co-construction : en 3 séances de 3H, nous vous aidons à co-produire votre plan d’action stratégique interne et externe, photographie dynamique de votre stratégie RH digitale. Votre PAP sera muni d’indicateurs de performance clairs, évolutifs et faciles à comprendre par les équipes opérationnelles.

2 - Décliner ce plan d’action stratégique en plan d’action digital prioritaire

Chaque axe du plan stratégique sera ensuite décliné en actions prioritaires semestrielles

COMMENT

Des ateliers co-dirigés avec des groupes de travail qui vont traduire en réalité opérationnelle, chiffrée et planifié, les actions semestrielles au service de la transformation digitale
Pour faciliter la mise en œuvre des actions-terrains, nous identifions les compétences-clés à développer et nous vous accompagnons dans une logique d’AFEST (actions de formation en situation de travail)
Chaque manager détient alors une feuille de route claire, personnalisée pour accompagner ses équipes dans la transformation digitale.
Le cas échéant, les managers pourront être certifiés Manager 3.0 pour les aider à mettre en œuvre cette feuille de route de façon collaborative et individuelle.

Performance Digitale BOHP ACTE Training Angel

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