POUR QUI ?
Tout responsable désireux d’optimiser le pilotage de sa structure : organisme de formation privé, école interne, CFA…
AVEC QUELS PRÉ-REQUIS ?
avoir un projet de développement de sa structure
AU PROGRAMME:
•Vision stratégique et gouvernance
•Définition de la vision et de la mission de l’école
•Gouvernance et structure organisationnelle
•Gestion administrative et finances
– gestion budgétaire
•Développement des Relations avec les Entreprises
– partenariats académie-entreprise.
•Qualité, Communication et Suivi
– procédures d’assurance qualité
MÉTHODES UTILISÉES:
Le mix pédagogique intégrera des méthodes académiques pour la partie théorique (20%) et des approches ludo pédagogiques de mise en action (80%).
Besoin matériel : ordinateur, connexion internet (utilisation de Teams et Klaxoon)
Espace pour l’apprenant (bureau ou espace télétravail privatif)
MODALITÉS ET ÉVALUATIONS :
Exercices, mises en situations et quiz permettant l’évaluation des connaissances et compétences acquises au cours de la formation.
Auto-positionnement des compétences avant et après la formation.
Une attestation de fin de formation remise à l’issue de la formation
Formatrice :
Myriam KEITA-BRUNET, consultante-formatrice en création et pilotage d’académies internes.
Animatrice d’une communauté de responsables d’académies internes.
Durée :
5 jours
PROGRAMME DETAILLÉ
Ce programme de formation sur mesure vise à fournir au responsable toutes les compétences nécessaires pour gérer et piloter efficacement une activité formation au sein du Groupe Restalliance, en mettant en place une organisation et des procédures solides.
Jour 1 : Vision stratégique de votre activité formation
Introduction et objectifs de la formation au sein de Restalliance
Présentation des enjeux et objectifs de la formation
Attentes et besoins spécifiques du futur responsable
Définition de la vision et de la mission de l’académie Expériance-Conseil
Importance de la vision stratégique
Ateliers pratiques : définition de la mission, des valeurs et des objectifs à long terme
Jour 2 : gouvernance de votre structure de formation
Gouvernance et structure organisationnelle
Modèles de gouvernance pour une académie interne
Rôles et responsabilités des membres de l’équipe dirigeante
Étude de cas : exemples de structures organisationnelles réussies
Jour 3 : Gestion Administrative et Finances
Gestion financière et budgétaire
Élaboration et suivi du budget
Optimisation des ressources financières
Techniques de financement et levée de fonds
Jour 4 : Développement des Relations avec les Entreprises
Partenariats avec les entreprises
Stratégies pour établir et maintenir des partenariats solides et responsables
Organisation des certifications et des projets collaboratifs
Réseautage et création d’un comité consultatif
Jour 5 : Qualité et Suivi
Approches de l’évaluation des compétences
Assurance qualité et évaluation
Mise en place de procédures d’assurance qualité
Méthodes d’évaluation et d’audit interne
Indicateurs de performance et tableaux de bord
Clôture de la formation :
Synthèse et plan d’action
Révision des points clés abordés durant les 5 jours
Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour le responsable
Session de questions-réponses et conseils pratiques
Budget formation intra sur mesure :
-ingénierie pédagogique
-animation des 5 journées
