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Newsletter 16 : L’Art de la Reconnaissance au Travail – Sans Devenir un Distributeur Automatique de Merci 💌

Newsletter 16 : L’Art de la Reconnaissance au Travail – Sans Devenir un Distributeur Automatique de Merci 💌

Salut les DRH généreux (mais pas trop),

La reconnaissance, c’est un peu l’arme secrète pour motiver vos équipes. Mais attention, pas question de distribuer des compliments à la pelle comme des bonbons. Non, la reconnaissance, ça se mérite et ça s’apprend. Voici comment doser juste ce qu’il faut pour que ça reste authentique.

Astuce #1 : Le timing, c’est la clé
Un merci, c’est bien. Un merci au bon moment, c’est mieux. Montrez votre reconnaissance dès que possible après une action ou un résultat significatif. Vos collaborateurs sentiront que c’est sincère.

🎯 DIY : Pensez à remercier un membre de votre équipe pour une tâche bien accomplie dès aujourd’hui. Vous verrez, ça fait toujours plaisir (et c’est gratuit !).

Astuce #2 : La personnalisation, c’est tout
Plutôt que de dire un vague « bon boulot », essayez d’être spécifique. Parlez du projet en question, de l’effort fourni, et de l’impact que ça a eu. Ça montre que vous suivez vraiment le travail de vos équipes.

🎯 DIY : Pour votre prochaine reconnaissance, soyez précis. Plutôt que de dire « merci », dites « merci pour ta gestion impeccable du dossier X. Ça a vraiment aidé l’équipe à avancer ».

Astuce #3 : Un peu d’originalité, ça ne fait pas de mal
Les traditionnels remerciements, c’est bien, mais un brin de créativité peut vraiment marquer les esprits. Pourquoi ne pas essayer un message vidéo, un remerciement en public, ou même un petit cadeau surprise ?

🎯 DIY : Surprenez un collaborateur avec une reconnaissance originale cette semaine. Vous verrez, ça change tout !

Et ces conseils, vous l’aurez deviné, viennent des retours de nos clients que nous aidons à mettre en place des académies internes performantes. Parce qu’on sait qu’un merci bien placé peut faire toute la différence.
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À bientôt,

Myriam KEITA-BRUNET

Myriam Keita-Brunet

Myriam a fondé et dirige Training Angel pour aider les DRH et les Directions Financières et Générales à valoriser le Capital Humain en prouvant son retour sur investissement financier et extra financier. Elle est portée par une conviction (et une énergie qui fatigue parfois son entourage) : le collectif rend possible ce que l’individu, seul, trouve insurmontable. Elle est aussi présidente d’un réseau de 200 membres RH et formation, InForm’Elles.

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