Newsletter 4 : Transformez les Evaluations Annuelles en Moments Positifs 🌟

Salut les DRH Zen,

Les évaluations annuelles, ce moment qu’on redoute autant que le bilan de fin d’année…

Mais et si on vous disait qu’on peut en faire un rendez-vous sympa, voire motivant ? Oui, oui, c’est possible !

Astuce #1 : Passez aux feedbacks continus
Qui aime attendre décembre pour savoir s’il fait bien son boulot ? Personne ! Adoptez la méthode des feedbacks continus : courts, réguliers, efficaces. Ça évite les surprises et, surtout, les sueurs froides en fin d’année.

🎯 DIY : Planifiez des points de feedback trimestriels. Quelques minutes suffisent pour dire ce qui va, ce qui peut être amélioré, et hop, on repart du bon pied !

Astuce #2 : Centrez l’évaluation sur les objectifs et le développement
Pourquoi ne parler que des ratés quand on peut aussi parler des réussites et des projets à venir ? Orientez vos entretiens sur les ambitions de vos collaborateurs. Vous verrez, un bilan constructif est bien plus motivant qu’une liste de reproches.

🎯 DIY : Créez un guide d’entretien d’évaluation avec des questions ouvertes sur les ambitions et les axes de développement. Parce qu’il est toujours plus facile de regarder vers l’avenir que de ruminer le passé.

Astuce #3 : Rendez l’évaluation interactive
L’évaluation annuelle, ça peut être aussi un moment d’échange. Laissez vos collaborateurs s’exprimer, proposer, et participer activement. Qui sait, vous pourriez même ressortir avec de nouvelles idées !

🎯 DIY : Proposez un template d’auto-évaluation simple, où chacun peut faire le point avant l’entretien. Parce qu’après tout, qui connaît mieux le travail accompli qu’eux-mêmes ?

Et si vous vous demandez d’où viennent ces idées, c’est simple : elles viennent des retours de nos clients, que nous aidons à mettre en place des académies internes performantes. Des astuces testées et approuvées pour attirer et garder vos talents. Vous voulez en savoir plus ? Abonnez-vous à la newsletter “Les Secrets d’un DRH Zen : attirer et garder les talents sans stress” en cliquant ici : www.training-angel.com

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J’espère que cet e-mail vous a plu.

C’était la newsletter “Secrets d’un.e DRH Zen : attirer et garder les talents sans Stress”

Vous pouvez continuer cette aventure de 3 manières :

avec la formation “Créer et piloter une académie interne”- 💡 (2 demi-journées)

Vous souhaitez créer une académie interne mais ne savez pas par où commencer ?

En seulement deux demi-journées, cette formation vous guidera pour proposer une note d’engagement solide, définir les besoins humains et matériels essentiels, et identifier les process clés pour la sélection et la formation de vos formateurs internes.

À la fin, vous serez prêt à structurer et suivre efficacement votre nouvelle académie interne ! 🎯

– La Formation “Piloter et développer sa structure de formation” (5 jours)

🌟 Piloter une structure de formation demande une vision claire et une gestion rigoureuse.

Durant cette formation de 5 jours, vous apprendrez à définir la gouvernance de votre structure, maîtriser les process de gestion, et développer des partenariats école-entreprises stratégiques.

Vous découvrirez aussi les points de vigilance pour assurer une qualité irréprochable.

Avec des outils concrets et une approche pragmatique, vous serez armé pour faire de votre structure de formation une réussite durable ! 🚀

– La Master Class “ Engagez vos talents : mode d’emploi” :

45 mn entre pairs pour oser lancer ou optimiser son école/académie ou CFA interne juste ici

– Notre livre blanc “Créer et piloter votre académie interne performante” ici

À bientôt

Myriam KEITA-BRUNET