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Leçon n°5 : éprouvez le concept, pas le pilote !

Je recommande toujours aux entreprises qui se lancent dans la valorisation du Capital Humain de commencer avec un pilote  – matérialisé par un plan d’actions prioritaires doté d’indicateurs prédictifs RH- et j’insiste sur l’importance de ne pas se focaliser sur les résultats du pilote mais plus largement sur le contexte qui a suscité le mise en place de ce pilote. On est souvent impatient d’obtenir les 1ers résultats mais llecon n°5’objectif est bien de :

 

Collecter les informations analytiques

Accroître sa connaissance de  la complexité des données : qui les détient, où sont elles stockées , qui peut y accéder…)

Comprendre la qualité des données ( passer d’une vision administrative à une vision analytique)

Collaborer de façon transverse avec les opérationnels (sortir du fonctionnement en silo des RH)

Apprendre à travailler avec les “data analysts”

Organiser l’activité analytique : le faire en interne ou externaliser ?

Savoir poser les bonnes questions “orientées business”

Présenter des business case et apprendre à développer le “storytelling” et la visualisation des résultats obtenus

Et même si vous pouvez en douter avant de commencer, le chemin n’est pas si long, je vous assure !

Myriam Keita-Brunet

Myriam a fondé et dirige Training Angel pour aider les DRH et les Directions Financières et Générales à valoriser le Capital Humain en prouvant son retour sur investissement financier et extra financier. Elle est portée par une conviction (et une énergie qui fatigue parfois son entourage) : le collectif rend possible ce que l’individu, seul, trouve insurmontable. Elle est aussi présidente d’un réseau de 200 membres RH et formation, InForm’Elles.

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