2022 serait-elle une année de transformation accélérée pour les fonctions RH ? Quels seront les nouveaux challenges des RH et DRH ? 

Accompagner les managers dans le travail hybride des collaborateurs

De plus en plus répandu, le travail hybride reste au cœur des transformations. Selon une étude menée par le BCG x ANDRH composé à 85% de DRH, près de la moitié estiment que le travail hybride deviendra une norme en 2025. 

 La pandémie a bouleversé l’organisation du travail et avec elle le rôle du manager » observe Laurence Breton-Kueny, Vice-Présidente de l’ANDRH et DRH du Groupe AFNOR.

Source : https://www.maddyness.com/

La fonction RH, se doit d’accompagner  la transformation de l’entreprise pour être au plus proche de ces nouveaux enjeux. Les DRH doivent proposer une offre de formation et d’accompagnement durable.  

La gestion des talents pour anticiper «  la grande démission » 

 “ The Great Resignation” connaissez-vous ? 

Il s’agit d’un Mouvement né aux États-Unis aussi sous le nom de The big quit à l’issue de la pandémie poussant de nombreux américains à quitter leur emplois.

Une tendance de fond qui semblerait gagner du terrain en France notamment dans les métiers du secteur secondaire et tertiaire. 

Selon une étude de la Dares le niveau de démission des salariés était supérieur de 19,4 %comparé à deux ans en arrière,concernant les ruptures anticipées de CDD ils étaient supérieur de 25,8% par rapport à 2019. 

Mais comment agir ? 

Pour éviter un tel phénomène, les entreprises tentent de fidéliser durablement les collaborateurs. 

Gérer les talents c’est offrir à chaque collaborateur les conditions nécessaires à son épanouissement dans sa vie professionnelle et personnelle.

Les entreprises prennent conscience de l’impact de la transformation des métiers sur l’engagement des collaborateurs.

Les entreprises doivent recréer un environnement de travail  plus pérennisant pour  retrouver des collaborateurs plus motivés et engagés dans leur métier.

Mieux accompagner les managers dans la gestion la santé mentale et psychologique des salariés

Près de la moitié des salariés ne serait pas en capacité de parler de leur santé mentale avec leur manager ou RH.

( Enquête PageGroup « Les Français et l’emploi » menée entre mars et juillet 2021 sur 324 répondants).

Pour mettre en place une libéralisation de la parole sur un sujet qui semble encore tabou, le manager doit être en capacité d’identifier les salariés en souffrance et de les accompagner. 

À ce jour, de nombreux outils de ressources humaines existent donnant l’occasion de sonder les collaborateurs en souffrance et les détecter. 

Engager les collaborateurs au sein de l’entreprise par la RSE

Longtemps mise de côté, la crise sanitaire a bouleversé la façon de travailler des collaborateurs. Leurs attentes ont évolué et sont de plus en plus centrées sur les enjeux RSE. Un besoin de changement,une quête de renouveau,une prise de conscience, beaucoup de raisons peuvent l’expliquer. 

Les salariés sont nombreux à penser que l’engagement RSE dans leur entreprise est une source de motivation.

Ceci implique d’embarquer l’ensemble de leurs collaborateurs dans cette démarche.

Co-construire avec eux fait partie des facteurs clés d’efficacité et d’engagement. 

Inclusivité et diversité 

Influencées par les politiques gouvernementales et obligations légales, les entreprises françaises prennent conscience de mesurer le niveau d’inclusion et de diversité au sein de leur effectif notamment sur les enjeux d’égalité professionnelle hommes/femmes et du handicap. 

L’inclusion et la diversité sont des thématiques majeures qui favorise : 

• l’innovation,
• la créativité 
• la performance mais aussi de la marque employeur des entreprises.